Desde CAFMEI acercamos una nueva reflexión sobre uno de los debates más presentes en la gestión industrial 📊: ¿calidad o costo?
En contextos desafiantes, donde la presión por ajustar estructuras es constante, este artículo invita a repensar una idea instalada que muchas veces conduce a decisiones equivocadas.
En este tercer artículo de Marcelo Missio, nos propone mirar más allá del corto plazo y pone el foco en un concepto clave para la competitividad: el costo de la no calidad 📉. Una mirada necesaria para industrias que operan en entornos exigentes como energía, minería y grandes proyectos, donde la confianza, el cumplimiento y la mejora continua no son opcionales.
Una invitación a revisar cómo estamos tomando decisiones hoy… y qué impacto tienen en los resultados de mañana 🔍.
Calidad o Costo
Por Marcelo Missio, PMP, Consultor de empresas.
A veces, en las reuniones aparece la discusión sobre la relación entre calidad y costo en contextos de ajuste.
Cuando eso sucede, el problema ya empezó.
La discusión Calidad vs. El costo es una trampa conceptual.
Dentro de la gestión de calidad, existe el término Costo de la pobre calidad, porque incrementa costos: re trabajos, fallas, demoras, penalidades contractuales,
Y, sobre todo, multiplica la pérdida de confianza.
En sectores como energía, minería y grandes proyectos industriales, competir no significa abaratar estándares. Significa optimizar procesos.
No hablamos solo de la terminación del producto final, sino de la calidad de los procesos, de la pasión por el cumplimiento de especificaciones, de cómo producimos.
No existe reducción de costos sin revisión de procesos.
No existe competitividad sin mejora continua.
No existe rentabilidad sostenida con pobre calidad.
Calidad y costo no son enemigos.
Son variables de la misma ecuación.
¿En tu opinión, siguen siendo alternativas opuestas?
En sectores como energía, minería y grandes proyectos industriales, competir no significa abaratar estándares.
Significa optimizar procesos.